Raport za 2025 r.
- Raport u Burmistrza i Rady Miejskiej
Raport z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych za 2025 rok po podpisaniu przez Burmistrza Zbąszynka skierowany został pod obrady Rady Miejskiej w Zbąszynku.
Dziękujmy Zespołowi ds. Monitoringu i Ewaluacji, Zespołowi Koordynującemu oraz wszystkim Realizatorom i Partnerom, za współpracę, zaangażowanie i aktywne działania na rzecz realizacji misji i celów strategii.
WNIOSKI-REKOMENDACJE:
Monitoringowi poddane zostały wszystkie cele i priorytety zawarte w strategii. Poniżej wskazano dziedziny, na które należałoby zwrócić szczególną uwagę przy realizacji celów i wyborze działań w 2025 r.
- W kolejnych latach realizacji strategii należy kontynuować oraz rozwijać skuteczne metody pracy z rodzinami, (wskaźnik – beneficjenci środowiskowej pomocy społecznej, wskaźnik udziału osób korzystających ze świadczeń społecznych na 10 tyś. mieszkańców ogółem 400 osób jest jednym
z największych po Łagowie w powiecie świebodzińskim – 419, i Siedlcach w Regionie Kozła – 466; aktualne dane GUS za 2024 r.). Należy dalej prowadzić działania profilaktyczne, interwencyjne oraz wspierające rodziny, zwłaszcza doświadczające lub zagrożone dysfunkcjami – poprzez działania mające na celu utrzymanie dzieci w ich naturalnym środowisku (rodzinie dziecka) lub powrotu do niego dziecka umieszczonego w pieczy zastępczej. Z tego względu w kolejnych latach wdrażania SRPS niezbędna będzie kontynuacja zatrudnienia asystenta rodziny oraz specjalistów w Punkcie Pomocy Rodzinie, jak również zwiększenie dostępności pomocy psychologicznej
i logopedycznej w szkołach. Ważne będzie również doskonalenie i poszerzenie współpracy pomiędzy przedstawicielami instytucji publicznych oraz organizacji społecznych mających kontakt z dzieckiem i jego rodziną. Jednocześnie, w zależności od możliwości pozyskania środków pomocowych, powinny być uruchamiane projekty społeczne uwzględniające szeroko rozumianą edukację rodzicielską (np. „Szkoła dla rodziców”, spotkania i warsztaty z udziałem specjalistów), profilaktykę środowiskową (m.in. w zakresie uzależnień, przemocy w rodzinie, zachowań ryzykownych młodzieży) oraz dostęp do zindywidualizowanych usług wsparcia. - W związku z postępującym procesem starzenia się społeczeństwa w kolejnych latach realizacji strategii należy w dalszym ciągu kłaść większy nacisk na rozwój różnorodnych form aktywności osób starszych (w szczególności poprzez aktywizację edukacyjną, zdrowotna, kulturalną, sportowo-rekreacyjną oraz społeczną). Istotne będzie wspieranie inicjatyw senioralnych oraz międzypokoleniowych, nastawionych nie tylko na odbiór przez osoby starsze, ale aktywnie ich włączanie w proces planowania i realizacji. W Gminie aktywnie działa Dzienny Dom „Senior-Wigor”, wspierający osoby starsze w najtrudniejszej sytuacji. Jest to odpowiedź na współczesne wyzwania związane ze starzeniem się społeczeństwa i wzrostem zapotrzebowania na usługi opiekuńcze i wspierające osoby starsze. Ważne będzie rozwijanie tej formy działalności i monitorowanie zapotrzebowania na oferowane usługi na rzecz osób starszych. Warto również promować wolontariat wewnątrz- i międzypokoleniowy oraz inicjatywy upowszechniające integrację międzypokoleniową, a także zachęcać seniorów do aktywności od możliwie najwcześniejszego momentu przejścia na emeryturę. Istotne przy tym są jednoczesne działania służące likwidacji barier komunikacyjnych, przestrzennych i architektonicznych, w celu zapewnienia dostępu do przestrzeni publicznej osobom o ograniczonej sprawności.
- Dobrą alternatywę dla konieczności umieszczenia osób potrzebujących wsparcia w domach pomocy społecznej stanowią usługi środowiskowe w miejscu zamieszkania takie jak usługi opiekuńcze, pomoc sąsiedzka czy mieszkania wspomagane, które już funkcjonują w gminie. Wskazane jest rozważenie możliwości utworzenia w gminie mieszkań chronionych dla osób niepełnosprawnych z zaburzeniami psychicznym.
- Z uwagi na brak placówki dla osób bezdomnych w kolejnych latach wdrażania SRPS niezbędne jest podjęcie współpracy z innymi gminami oraz organizacjami społecznymi w powiecie świebodzińskim, w celu zabezpieczenia noclegu osobom bezdomnym i wychodzenia
z bezdomności. - Ważnym kierunkiem działań podejmowanych w ramach lokalnej polityki społecznej jest kontynuowanie działań z zakresu edukacji społecznej, obejmującej w szczególności:
- edukację prozdrowotną w obszarach takich jak zdrowe starzenie się, przeciwdziałanie występowaniu chorób cywilizacyjnych, w tym profilaktyki zdrowia psychicznego, aktywny tryb życia bez nałogów;
- edukację ekonomiczną i prawną w zakresie m.in. gospodarowania budżetem domowym, zawierania umów kupna-sprzedaży, praw konsumenckich, zakładania lokat oszczędnościowych, zaciągania pożyczek i kredytów;
- edukację ekologiczną, służącą kształtowaniu postaw dbania o środowisko naturalne, podniesienie poziomu świadomości ekologicznej, promocję odnawialnych źródeł energii oraz gospodarki obiegu zamkniętego.
Należy podkreślić, iż elementy edukacyjne przejawiają się w różnych działaniach podejmowanych przez instytucje publiczne i organizacje społeczne na terenie Gminy Zbąszynek. Należałoby jednak położyć większy nacisk na tzw. kształcenie ustawiczne osób dorosłych
i seniorów, realizowane w formach aktywizujących odbiorców, poprzez m.in. projekty tematyczne, włączanie się w kampanie ogólnopolskie czy regionalne, przygotowywanie własnych inicjatyw. Przestrzenią dla takich działań, w szczególności w obszarze profilaktyki zdrowotnej, obecnie jest np. Dzienny Dom „Senior-Wigor”, ale także podobne działania mogłyby być organizowane w świetlicach wiejskich.
- Ze względu na dynamikę sytuacji społecznej oraz rosnące oczekiwania rodzin i całych społeczności w zakresie zaspokojenia podstawowych potrzeb, istotna jest aktywność w infrastrukturę społeczną oraz dostępność różnorodnych form usług i aktywności na terenie Gminy Zbąszynek (w sferze pomocy i wsparcia, edukacji, kultury, sportu i rekreacji). A zatem infrastruktura lokalna powinna być tak jak dotychczas stale modernizowana i dostosowywana do potrzeb mieszkańców, z wykorzystaniem narzędzi partycypacyjnych na etapie planowaniai realizacji inwestycji.
- Zwiększająca się liczba osób starszych oraz długotrwale i przebiegle chorych wymusza konieczność podjęcia działań w kierunku uruchomienia miejsc opieki długoterminowej.
- Ważnym problemem zgłaszanym przez organizacje osób starszych jest utrudniony dostęp do lekarza diabetologa. Wskazane zatem jest rozważenie możliwości wspólnego działania z POZ i CUS, aby zatrudnić tego specjalistę na potrzeby mieszkańców Gminy Zbąszynek.
- Gmina Zbąszynek dysponuje potencjałem społecznym, który może być wykorzystany na rzecz rozwoju środowiska lokalnego. Dlatego też istotne znaczenie będzie miało aktywizowanie i włączanie mieszkańców w inicjatywy służące poczuciu współodpowiedzialności za najbliższe otoczenie oraz całą wspólnotę samorządową. Dotychczasowymi pozytywnymi tego przykładami są m.in. wdrażanie funduszu sołeckiego, budżet obywatelski, a także współpraca Gminy z organizacjami pozarządowymi oraz grupami nieformalnymi. Możliwości wdrażania, różnorodność oraz skuteczność inicjatyw oddolnych można zwiększyć dzięki wykorzystaniu lokalnych zasobów oraz ich pomnażaniu, a także animując dialog i współpracę pomiędzy mieszkańcami, ich organizacjami i samorządem. W tym celu wskazane jest wzmacnianie roli lokalnych liderów, w tym radnych, sołtysów, członków rad sołeckich, przedstawicieli organizacji pozarządowych oraz mieszkańców angażujących się lub chcących się zaangażować w życie lokalnej społeczności. Może to polegać na realizacji szkoleń, włączaniu ich w gremia zespołów zadaniowych i opiniodawczych, a także większe zabezpieczenie w budżecie gminy środków finansowych na wsparcie realizacji zadań publicznych przez organizacji pozarządowe. Sprawdza się projekt wzmacniający partycypację obywatelską jakim jest Rada Seniorów Gminy Zbąszynek. Niestety nie udała się próba uaktywnienia młodzieży poprzez powołanie Młodzieżowej Rady Gminy. Brakuje także systemowego zaplecza woluntarystycznego, bazy wolontariuszy z podpisaną umową woluntarystyczną. Obecnie aktywność woluntarystyczna prowadzona jest poprzez działania Klubu Wolontariatu przy CUS w Zbąszynku.
- Bezrobocie wśród mieszkańców Gminy Zbąszynek jest na bardzo niskim poziomie – 1,4%. Zmniejszyła się także liczba osób długotrwale bezrobotnych z 27 w 2022 r. do 12 w 2025 r.. Osób bezrobotnych bez kwalifikacji w 2022 r. było 22 obecnie jest 20. Warto jednak wskazać, że zasadniczo nie zmienia się sytuacja osób, które ze względu na różnorodne bariery, takie jak np. niepełnosprawność, wiek, brak wykształcenia i doświadczenia zawodowego, niższy potencjał intelektualny, samotne macierzyństwo, a także prezentowane postawy i wykształcone nawyki (np. roszczeniowość, wyuczona bezradność), są najbardziej zagrożone długotrwałym bezrobociem i biernością społeczną.
- Rośnie wysokość zadłużenia mieszkań komunalnych. Problem ten wymaga szczegółowej analizy w kolejnych latach.
PODSUMOWANIE
Podejmując dalsze działania w ramach realizacji strategii trzeba mieć na uwadze dynamikę
i nieprzewidywalność sytuacji społeczno-gospodarczej. Okres przygotowywania niniejszego raportu to czas po pandemii koronawirusa w Polsce, Europie i na świecie, która spowodowała zagrożenie zdrowia i utratę życia wielu ludzi, wykazała niewydolność służby zdrowia w okresie dużego natężenia zachorowań, a także przyczyniła się do kryzysu gospodarczego. W 2022 r. nastąpiła i nadal trwa największa i najbardziej brutalna, niczym niesprowokowaną agresja na kontynencie europejskim od 1939 r. Rosyjska napaść na Ukrainę. Wojna spowodowała wzrost napięć na rynkach finansowych, bezprecedensowy wzrost cen surowców oraz niepewności w gospodarce, co przejawia się spadkiem tempa wzrostu gospodarczego.
W skali gminy skutki tej sytuacji w 2025 roku nie spowodowały utraty płynności finansowej czy też upadku firm, zwiększeniu bezrobocia, a co za tym idzie także ubóstwa i innych problemów osób
i rodzin. Sytuacja w Gminie Zbąszynek jest stabilna, jednak powinna być na bieżąco monitorowana, tym bardziej, że pojawiają się kolejne zarzewia niepokojów na świecie i może zajść konieczność aktualizacji SRPS z uwzględnieniem nowych uwarunkowań.
Zgodnie z celami strategicznymi działania podjęte w 2025 r. przyczyniły się, pomimo trudnej sytuacji międzynarodowej, do utrzymania dobrej jakości życia mieszkańców Gminy Zbąszynek, ze szczególnym uwzględnieniem rodzin z dziećmi, osób starszych oraz grup osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym.
Gmina Zbąszynek zapewnia swoim mieszkańcom bezpieczeństwo socjalne, przeciwdziała marginalizacji i alienacji osób i rodzin, które z różnych przyczyn są niesamodzielne oraz minimalizuje rozmiary i skutki innych zjawisk społecznie negatywnych.
RAPORT SRPSGminy Zbąszynek za 2025 r.
___________________________________________
RAPORT SRPSGminy Zbąszynek za 2024 r.
- Raport czeka na podpis Burmistrza Zbąszynka
25 marca br. Koordynator SRPS Krzysztof Krzywak spotkał się z Przewodniczącą Zespołu Koordynującego SRPS Katarzyną Rucioch i członkiem Zespołu ds. Monitoringu i Ewaluacji SRPS Małgorzatą Kleszką. Na spotkaniu omówiono końcowe wnioski do raportu z realizacji strategii rozwiązywania problemów społecznych za 2025 i rekomendacje na 2026r. Raport został przesłany do zatwierdzenia Burmistrzowi Zbąszynka. Po podpisaniu, w kwietniu trafi pod obrady Rady Miejskiej w Zbąszynku.
Jako Koordynator dziękuję wszystkim Realizatorom, Zespołom i Dyrektor CUS za dobrą współpracę przy realizacji strategii, pracę na rzecz mieszkańców naszej Gminy.
Raport zostanie zamieszczony poniżej niezwłocznie po podpisaniu go przez Burmistrza Zbąszynka
___________________________________________________________________
- Rozpoczęły się prace nad raportem z realizacji strategii rozwiązywania problemów społecznych Gminy Zbąszynek za 2025 r. Koordynator ds. Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Zbąszynek wraz z Zespołem ds. Monitorowania i Ewaluacji opracowują wnioski i rekomendacje na 2026 r. Koordynator współpracuje w tym temacie z Panią Dyrektor CUS w Zbąszynku i Przewodniczącą Zespołu oraz Realizatorami strategii.
Konsultacje i wymiana informacji przebiega sprawnie i rzeczowo. Planowany termin opracowania raportu to kwiecień 2026. Po zatwierdzeniu przez Burmistrza Zbąszynka raport trafi pod obrady Rady Miejskiej w Zbąszynku.
Zespół ds. Monitorowania i Ewaluacji zakończył prace analityczne. Obecnie trwają prace nad wnioskami końcowymi i rekomendacją działań na 2026 r.
Dziękujemy wszystkim Realizatorom za aktywne działania w sferze polityki społecznej Gminy Zbąszynek.
Jednocześnie informujemy, że Burmistrz Zbąszynka powołał nowy Zespół Koordynujący ds. realizacji strategii. Dziękujemy członkom poprzedniego Zespołu i życzymy nowemu składowi dobrych decyzji.
Uchwalona strategia i zarządzenie poniżej
Zarządzenie.Zespół koordynacyjny2026
______________________________________________
Dnia 11 lutego 2025 r. Zespół ds. Monitorowania i Ewaluacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Zbąszynek zakończył prace nad raportem z realizacji strategii za 2024 r. Raport po zaopiniowaniu przez Zespół Koordynacyjny został zatwierdzony przez Burmistrza Zbąszynka.
Zgodnie z celami strategicznymi działania podjęte w 2024r. przyczyniły się, pomimo trudnej sytuacji międzynarodowej, do utrzymania dobrej jakości życia mieszkańców Gminy Zbąszynek, ze szczególnym uwzględnieniem rodzin z dziećmi, osób starszych oraz grup osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym. Gmina Zbąszynek zapewnia swoim mieszkańcom bezpieczeństwo socjalne, przeciwdziała marginalizacji i alienacji osób i rodzin, które z różnych przyczyn są niesamodzielne oraz minimalizuje rozmiary i skutki innych zjawisk społecznie negatywnych.
W czwartym kwartale 2027 roku przeprowadzona zostanie ewaluacja działań SRPS 2022-2030. Powołanych zostanie 5 zespołów, które zgodnie z ustaleniami zapisanymi w strategii dokonają analizy realizacji zadań i celów strategii. Jest to także dobry czas z uwagi na przekształcenie się Ośrodka Pomocy Społecznej w Centrum Usług Społecznych. Będzie okazja do redystrybucji zadań i środków ujętych w SRPS. Ulegnie także zmianie skład i zadania Zespołu Koordynacyjnego.
Dziękujmy Zespołowi ds. Monitoringu i Ewaluacji oraz wszystkim Realizatorom i Partnerom, za współpracę, zaangażowanie i aktywne działania na rzecz realizacji misji i celów strategii.
